公認会計士事務所 I&Iパートナーズ

数百社以上の企業を見てきた経験と実績

会計士になってからの数年間は監査法人に勤務し、数え切れないほどの会社に赴きました。
東証一部上場やSEC登録の超大手メーカーに始まり、金融機関や保険会社、リース会社などの大企業。
一方で、IT系ベンチャー企業やIPO準備会社、地方の中小企業などなど。これほど多くの会社の内部を見、そして指導したことがあるのは、監査法人に勤務したことがある会計士以外にいないと思います。

会計士が監査を行う場合、公認会計士法により会社の戦略、諸規定並びに内部統制を構築することは出来ません。ただし評価をし、その結果問題があれば指導します。あくまで指導に過ぎないと思われがちですが、指導するためには現在の会社の状況から適切な戦略及び組織がなにか、従業員の数や将来の規模から不足している諸規定はないか、不正が起こる可能性があるのはどこか等を熟知していなければなりません。毎週毎週違う会社を見ていれば当然のことなのかもしれませんが、この仕組みは素晴らしい！、こんな戦略もあるのか！と驚かされることも稀ではありませんでした。

そのようにして得た経験と独自の分析ツールを最大限活用し、経営コンサルティング業務を行っております。

I&Iパートナーズ　サービス例

私がご提供するサービスの例としては以下のようなものがあります。

• 経営戦略策定支援
• 公開支援(IPO)
• M&A時の価値算定
• リストラクチャリングやアウトソーシング等のアドバイス
• 収益性、安全性、成長性等の財務分析
• 内部統制の構築支援
• 人事規定や経理規定等の諸規定の策定支援
• IT導入サポート
• 従業員育成支援etc

※最近注目を浴びている内部統制の構築とは簡単に言えば、現在整備中の日本版SOX法に記載されているような不正を防ぎ、また早期に発見できる組織の構築のことです。

From Teaching to Coaching

最近、プロのスポーツ選手などの間で広まり始めているのが、『Coaching』と呼ばれるトレーニングのやり方です。
既存の『Teaching』と違いコーチが一方的にこれをやれ、あれをやれと指示するのではなく、選手とコーチとが綿密に話し合うことにより、個々の選手に最も適した練習メニューやフォームを構築していく方法です。

これは、コンサルティングにも当てはめることが出来ます。従来、会計士やコンサルタントが会社に「こうして下さい」、「ここをこう直してください」という形で一方的に指示してきました。
しかし、世界に二つと同一の企業が存在しないように、すべての企業に当てはまる戦略や組織など存在しません。
各社ごとにカスタマイズが必要なのです。

コンサルティングを受けたら業が悪化してしまうケースが後を絶たないのは、今までの成功体験を強引に押し付けてしまうのが大きな原因だと思います。
それを『Coaching』という会社の方と話し合いながらお互いに納得した上で戦略なり組織なりを構築していくことにより、ハッキリ言って時間はかかりますが、それぞれの会社に合致したモノが出来上がります。